四川省志童道合食品有限公司
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會(huì)議開(kāi)始,財(cái)務(wù)部***上個(gè)月公司經(jīng)濟(jì)質(zhì)量運(yùn)行情況作分析報(bào)告,報(bào)告顯示,公司8月份經(jīng)濟(jì)質(zhì)量總體運(yùn)行良好,各部門(mén)節(jié)能降耗工作成效顯著,同比均有所下降。隨后,公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人分別***8月份工作總結(jié)和9月份工作計(jì)劃******進(jìn)行了簡(jiǎn)單匯報(bào)。
在聽(tīng)取各部門(mén)的匯報(bào)后,王志團(tuán)董事長(zhǎng)作重要講話,在肯定各部門(mén)上一階段的工作同時(shí),提出下階段的主要工作思路和工作******:
一、明確主業(yè),引資招商:要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感,采取有針對(duì)性的措施,全力抓好主營(yíng)業(yè)務(wù)工作,積極招商引資,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、落實(shí)責(zé)任,確保安全:各部門(mén)要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,安全管理負(fù)責(zé)人要簽訂安全生產(chǎn)崗位責(zé)任書(shū),做到責(zé)、權(quán)、利“三結(jié)合”。
三、突出業(yè)績(jī),量化考核:規(guī)范考核機(jī)制,量化考核指標(biāo),實(shí)行績(jī)效與數(shù)字掛鉤,實(shí)現(xiàn)考核的常態(tài)化和動(dòng)態(tài)化。
四、敢于糾錯(cuò),善于“解題”:做好檢查和督導(dǎo)工作,敢于糾錯(cuò)、改錯(cuò)、領(lǐng)導(dǎo)干部要杜絕出現(xiàn)問(wèn)題互相推諉,逃避責(zé)任的情況,要積極尋求解決問(wèn)題的方法和途徑。
五、端正作風(fēng),專(zhuān)業(yè)敬業(yè):領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),努力鞏固辦事講程序、工作講標(biāo)準(zhǔn)、管理講規(guī)范的格局。
本次會(huì)議確定了下一階段工作目標(biāo)、工作任務(wù)及發(fā)展方向,為下階段各部門(mén)順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。